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コアチームポリシー

まず、自分たちの「チーム」を紹介したいと思ったのはなぜですか?
私たちはお客様に「強くしなやかなチームになりましょう!」と言っています。
振返って、私たち自身は「強くしなやかなチーム」なのか?どんなチームなのか?
を言葉にしてみたいと思いました。

では、プロジェクトプロデュースはどんなチームだと感じているのでしょう?
仕事の上では、とても凝集性の高いチームです。お客様やパートナーさんからは、よく「やり取りが早い」とか「息が合ってる」と言われます。実際に、“あ、彼はこれからこんなことを言うだろうな”と思っていることが当たっていることはよくあります。互いの思考プロセスがわかっているのでしょうね。

具体的には、どんなことがあるんですか?
例えば、相手の企画書を一目見た瞬間に“ああ、なるほど”と言ってしまうとか。それはさすがに“ちゃんと説明聞いてからにしてよ!”と注意されましたが(笑)。
そのベースには、自分の考えや意見に強い信念を持ちながらも、それを横に置いて相手の考えていることや言わんとしていることを真剣に汲み取ろうとしているんだと思います。お客様やパートナーさんと“共に成果を創りだしていく”というスタイルが好きなんですね。お客様にも、「質問に答えていくと、なんだか整理されちゃいました」とおっしゃって頂けるときは、汲み取ろうとする姿勢が影響しているのかもしれません。

そんなチームでは、どんなことが大事にされているのですか?
「強くしなやかなチーム」であろうとすることです。
具体的には強くしなやかなチームであるために、個人やメンバー間で大切にしていきたいことを整理したことがあります。

結局、お客様に提案していることを実践していようとするので、「言行一致」を大事にしているんですね。もちろん、いつも完全ではありません。お客様に提言しながら、自分たちに刺さってくる言葉は少なくありません(笑)。

いま、コアメンバーは少数です。「小さい」良さを活かしながらも、「大きな」仕事にチャレンジしていきたいと強く願っています。そのためにも、私たちのことを「ユニークだな」「ちょっと話してみようか」と思って頂ける方々と協働させて頂きたいと思います。