読めばわかるコラム：Vol.9 ナレッジマネジメントを成功させる「シクミとシカケ」で強い営業チームになる

私が新人営業時代の話である。

「たいした事ではないんですが…こんな資料を持っていったらお客様から喜ばれまして…」とチーム会議でなけなしのトピックスを発表すると、私の上司が「この資料はいいぞ！この後の営業部会で発表しろ！」と背中を押してくれたことがあった。

言われた通り部会で発表すると想像以上の反響で、次の日から多くの人が営業カバンにその資料を入れ始めた。なんと営業課長や部長も持ち歩いているではないか！

何十年も前の話なのに、嬉しくて今でも覚えている。

そう、個人の知識や経験、ノウハウを共有し活用する「ナレッジマネジメント」とは、字のごとくナレッジ“マネ”ジメント。単にナレッジを蓄積することではなく、それが“マネ”されてナンボなのだ！

優秀な営業リーダーは、有効なナレッジを持つメンバーにその情報発信を動機づけ、そのノウハウをマネするように促すシクミとシカケを講じている。

今回は、そのポイントについて考えていこう。

ここでは「シクミ」を意識づけ策、「シカケ」を動機づけ策と定義する。そのシクミとシカケを上手く駆使しながら、チームを動かしていくことが営業リーダーには求められる。

では、今回のテーマであるナレッジマネジメントにおける、シクミづくりとは何か？

一般的には、ナレッジを蓄積し、閲覧するシステム、検索性を高めることがシクミだと想像するかもしれない。

しかし、ここで私が主張したいのは、ナレッジの閲覧システムを整える前に、営業リーダーとしてやるべき意識づけ策があるということだ。それは、

「今はこのテーマについてのノウハウ、知恵が必要だ！」

と現在必要とされるナレッジを、チーム全体に意識づけるシクミを構築することだ。

例えば、新商品の営業シーンで、お客様から「特に困ってないよ」言われた時の対処策が分からず、停滞しているメンバーが多いとしよう。

そんな時の簡単なシクミづくりとしては、月例の営業チーム会議で、「今月のナレッジ募集コーナー」を設置して、「初回訪問時の動機づけトークを募集する！」とテーマ設定すれば営業メンバーからのナレッジが集まる。

他にも、メンバーが提案書の作成に苦労している場合には、「〇〇（テーマ）の提案書のお客様の課題ページを募集！」というテーマ設定している事例もある。

提案書全部ではなく、あるテーマの“お客様の課題を整理しているページだけ”を集めよう！と呼びかけているのだ。テーマが非常に絞り込まれていることがポイントだ。

つまり、優秀な営業リーダーは、

◎「ココがツボだろ！」というナレッジすべき旬なテーマをピンポイントで見極め、

◎ノウハウを持つ発信者に、発信して欲しいテーマを意識づけ、

◎苦労しているメンバーには、「君たちが困っているのは、ココだよねー」と、習得して欲しいテーマを常に意識づけるシクミを構築しているのだ。

つまり、ナレッジマネジメントにおけるシカケづくりのポイントは、こうである。

ナレッジが必要な旬なテーマをピンポイントで意識づけよ！

旬なテーマが設定された次は、そのナレッジをどう発信し、どうマネ（活用）させるのかを考えることだ。シクミを作っても、そこに気持ちが入らないと空回りしてしまう。活用させるためのシカケ（＝動機づけ策）が必要なのだ。

ただ、そんなに難しく考える必要はない。

ナレッジを発信してくれた人、ナレッジを上手く活用して成果を出した人が、「あなたはエライ！」と、ちゃんと褒められる風土をつくる事がポイントだ。

私が以前勤めていたリクルートのある部署では、営業ナレッジを発信し、その内容が他の人にもマネされその有効性が認められると、その人の名前が冠として付けられて、全社に広報されるシカケをつくっていた。

「Ａ子の〇〇営業」「Ｂ君の3年契約営業」と言った感じだ。

ナレッジ提供者にとっては、自分のアイデアが市民権を得たことになり、中途半端な金銭的なインセンティブをもらうよりも、よっぽど強力な承認・賞賛感を得ることになるのだ。

他のある会社では、ＴＴＰ賞（徹底的にパクったで賞）という表彰制度をつくり、他の営業メンバーのアイデアを活用して成果を出した人を褒めている。つまり、ナレッジがマネされて、磨かれていく風土づくりをしているのだ。つまり、

ナレッジの発信と活用を動機づけるシカケを考えよ！　ということである。

多額の費用をかけたり、手の込んだことをやらなくてもいい。

営業リーダーであるあなたが考えるシクミづくり、シカケづくりで、メンバーの顔が晴れやかになり、営業チームに活気が出てくる。ぜひ、身近なところから、チャレンジしてほしい。

これまで、シクミとシカケについての話が続いていたので、次回は、営業リーダーによくあるお悩み解決についてお伝えしようと思う。営業管理職の方は必読です！