経歴

1996年に株式会社リクルートマネジメントソリューションズに入社。適性検査SPIをはじめとした人事測定アセスメントサービスの営業に従事後、同社の組織人事コンサルティングサービス事業の立ち上げ期のコアメンバーとして、各種のコンサルティングサービスの企画・開発に従事。 自らもコンサルタントとして、人事制度や育成体系構築のコンサルティングやES（従業員満足）向上にかかわるコンサルティング活動を行う。

2005年より営業力強化・営業組織変革をテーマとした、調査・コンサルティング・研修サービス部門に所属。大手銀行の業績向上支援やIT関連企業の営業リーダー育成のプロジェクトなどを主に担当しながら、コンサルティング経験を生かし、営業マネジメント力強化の研究やその向上のための研修開発、営業組織診断の開発にも従事。

2011年より、株式会社リクルート（現株式会社リクルートキャリア）へ出向。リクルート内の事業統合フェーズでの事業の融合や人と組織の融合のための施策を主導。
その後、新卒採用領域の採用力強化サービスの開発や若年層の早期離職問題の解決に向けた新サービスの企画・開発の責任者としてマネジメント職に従事。組織マネジャーとして十数名のメンバーを率い、複数の新サービスプロジェクトを先導。代表的なサービスとして新人・若手の成長を支援するReCoBook（http://www.recobook.recruit.co.jp）がある。 2017年よりプロジェクトプロデュースに参画し、プロジェクトファシリテーターとしての活動に従事。

著述・講演活動

著書
・｢内定ブルー｣の学生には､ぜひ伝えたい！早期離職を決める前に読むべき｢4つの心得｣（東洋経済オンライン）
・面接官がスルーする学生がよく使うフレーズ就活で｢サークルリーダーしてました｣はNG！（東洋経済オンライン）
・新人がイキイキ働くために人事ができること（日本の人事部）
・10分間で学べる業務革新講座「高業績を達成し続ける強い営業組織を作る」（日経情報ストラテジー連載）
・アクションラーニングの実際（労政時報3636号）